اقتصاد
أبوزنادة: الأزمة الأوكرانية رفعت تكاليف الاستيراد إلى أكثر من %30
تاريخ النشر: 14 أغسطس 2022 21:57 KSA
حذر نائب رئيس طائفة الدلالين بالسوق المركزي للخضار والفواكه بجدة المهندس معتصم أبو زنادة، في حديثه «للمدينة»، من الارتفاع المتزايد في تكاليف الاستيراد للفواكه والخضار عالميا وبنسبة لا تقل عن 30% نتيجة ارتفاع تكاليف الشحن والتأمين التجاري على السلع بسبب أحداث الحرب الأوكرانية الروسية مطالبا بضرورة دعم التجار في السوق المركزي بجدة، وفي سياق متصل تحفظ أبو زنادة من قرار «سعودة المشتري» مشيرًا بأنه تسبب في خسائر فادحة للمزارعين ولم يرفع نسب السعودة، كما أشاد بالطريقة الذي تدير فيها وزارة البيئة والمياه والزراعة حلقة خضار جدة وبدعمها للدلالين والتجار.
** أستاذ معتصم هل تأثر الاستيراد في قطاع الخضار والفواكه بسبب الحرب الأوكرانية الروسية؟
بلا شك في أن قطاع الخضار والفواكه المستورد تأثر بشكل كبير نتيجة التداعيات الاقتصادية للأزمة الأوكرانية والذي تسببت في ارتفاع تكاليف الشحن الجوي بنسبة 70 % والبحري والبري بنسبة 30 % وهو ما يشكل عبئا على التاجر والدلال في السوق المركزي. وأضاف: رغم دعم وزارة البيئة والمياه والزراعة لكن لا بد من تقديم تسهيلات للتاجر السعودي حتى يستطيع مقاومة هذه التكاليف المتزايدة والذي تأتي بعد ركود لمدة تجاوزت السنتين تسببت فيها كوفيد19ومن ثم الأزمة الأوكرانية مقترحا أن يكون الدعم في صورة استثناء لبعض الالتزامات المالية الحكومية كما حصل للمنشآت الصناعية والنشأة.
** كيف تقيم تجربة انتقال الإشراف للسوق المركزي للخضار في جدة إلى وزارة البيئة والمياه والزراعة بعد أن كان تحت إشراف الأمانة؟
في البداية لا بد من أن أعبر عن شكري أنا وزملائي الدلالين لما قامت به الأمانة سابقا، حيث إن المسؤولية كانت كبيرة عليها ونحن نتفهم ذلك، أما الوضع حاليا فقد اختلف تماما والرؤية تكاد تكون أوضح للدلال والتاجر لأن وزارة البيئة والمياه والزراعة تسير بمهنية وحرفية وأهداف وخطاط محددة ومعتمدة بشكل كبير على رؤية 2030 والذي تعتبر الأسواق المركزية جزءا لا يتجزأ من الأمن الغذائي وهو أمر يسعدنا كما أنها تتعامل مع الدلال كشريك وليس كتابع وهي خير من ينصت لنا.
** الاستقطاب والتحزب أصبحت سمة في مركزي جدة؟ والمنافسة ازدادت شرسة بين الدلالين على الحصص السوقية فما تعليقك على ذلك؟
أتحفظ على كلمة تحزب وأفضل استخدام عائلية لأن من حق الدلال أن يستند إلى أقرب الناس له في عمله سوء كانوا إخوانه أو أبناءه... أما عن وجود منافسة شرسة على الحصص السوقية في السوق المركزي فأعتقد أنه يعود إلى عدم توسع السوق القديم والذي تجاوز عمره 40عاما مقارنة بارتفاع عدد الدلالين البالغ 150، وهم يملكون من الخبرة والتجربة والوعي ما يكفي لإدراك حساسية التنافس داخل السوق المركزي ومدى ارتباطه بالأمن الغذائي.
** هل انتهاء عصر «سعودة المشتري» مع بداية تسلم وزارة البيئة والمياه والزراعة أسواق النفع وبالذات السوق المركزي في جدة؟
لتوضيح أنا ودلالو السوق المركزي مع التوطين كخيار إستراتيجي ومطلب وطني، لكن لا أظن أن قرار سعودة المشتري كان قرارا منطقيا ولا أعتقد أنه ساهم في رفع معدلات التوطين لأنه ببساطة قرار غير عملي فغالبية من يأتي للشراء من الحراج هم غير سعوديين ويعملون مندوبين لشركات أو مستشفيات أو مطاعم ويأتون من مدن مختلفة مثل مكة والمدينة وينبع ورابع، ويصعب إلزامهم، وعدم وجودهم يتسبب في ركود كبير في الحراج مما ينعكس على التحريج على المحاصيل ويجعل الأسعار ضعيفة جدا ولا تغطي تكلفة ما يصرفه المزارع على المحصول وهنا نتكلم عن عنصر مهم في الأمن الغذائي وهو المزارع الذي تدعمه الدولة من خلال برامج وزارة البيئة والمياه والزراعة من أجل رفع إنتاج المحصول المحلي وهذا هو الصواب بدل تحميله مشكلة سعودة المشتري. ورغم ذلك فإننا مع برامج التوطين المدروسة والتي تساهم في وجود كوادر وطنية جادة ومميزة ترفع من كفاءة السوق المركزي... وهذا ما تقوم به حاليا وزارة البيئة والمياه والزراعة.
** أستاذ معتصم هل تأثر الاستيراد في قطاع الخضار والفواكه بسبب الحرب الأوكرانية الروسية؟
بلا شك في أن قطاع الخضار والفواكه المستورد تأثر بشكل كبير نتيجة التداعيات الاقتصادية للأزمة الأوكرانية والذي تسببت في ارتفاع تكاليف الشحن الجوي بنسبة 70 % والبحري والبري بنسبة 30 % وهو ما يشكل عبئا على التاجر والدلال في السوق المركزي. وأضاف: رغم دعم وزارة البيئة والمياه والزراعة لكن لا بد من تقديم تسهيلات للتاجر السعودي حتى يستطيع مقاومة هذه التكاليف المتزايدة والذي تأتي بعد ركود لمدة تجاوزت السنتين تسببت فيها كوفيد19ومن ثم الأزمة الأوكرانية مقترحا أن يكون الدعم في صورة استثناء لبعض الالتزامات المالية الحكومية كما حصل للمنشآت الصناعية والنشأة.
** كيف تقيم تجربة انتقال الإشراف للسوق المركزي للخضار في جدة إلى وزارة البيئة والمياه والزراعة بعد أن كان تحت إشراف الأمانة؟
في البداية لا بد من أن أعبر عن شكري أنا وزملائي الدلالين لما قامت به الأمانة سابقا، حيث إن المسؤولية كانت كبيرة عليها ونحن نتفهم ذلك، أما الوضع حاليا فقد اختلف تماما والرؤية تكاد تكون أوضح للدلال والتاجر لأن وزارة البيئة والمياه والزراعة تسير بمهنية وحرفية وأهداف وخطاط محددة ومعتمدة بشكل كبير على رؤية 2030 والذي تعتبر الأسواق المركزية جزءا لا يتجزأ من الأمن الغذائي وهو أمر يسعدنا كما أنها تتعامل مع الدلال كشريك وليس كتابع وهي خير من ينصت لنا.
** الاستقطاب والتحزب أصبحت سمة في مركزي جدة؟ والمنافسة ازدادت شرسة بين الدلالين على الحصص السوقية فما تعليقك على ذلك؟
أتحفظ على كلمة تحزب وأفضل استخدام عائلية لأن من حق الدلال أن يستند إلى أقرب الناس له في عمله سوء كانوا إخوانه أو أبناءه... أما عن وجود منافسة شرسة على الحصص السوقية في السوق المركزي فأعتقد أنه يعود إلى عدم توسع السوق القديم والذي تجاوز عمره 40عاما مقارنة بارتفاع عدد الدلالين البالغ 150، وهم يملكون من الخبرة والتجربة والوعي ما يكفي لإدراك حساسية التنافس داخل السوق المركزي ومدى ارتباطه بالأمن الغذائي.
** هل انتهاء عصر «سعودة المشتري» مع بداية تسلم وزارة البيئة والمياه والزراعة أسواق النفع وبالذات السوق المركزي في جدة؟
لتوضيح أنا ودلالو السوق المركزي مع التوطين كخيار إستراتيجي ومطلب وطني، لكن لا أظن أن قرار سعودة المشتري كان قرارا منطقيا ولا أعتقد أنه ساهم في رفع معدلات التوطين لأنه ببساطة قرار غير عملي فغالبية من يأتي للشراء من الحراج هم غير سعوديين ويعملون مندوبين لشركات أو مستشفيات أو مطاعم ويأتون من مدن مختلفة مثل مكة والمدينة وينبع ورابع، ويصعب إلزامهم، وعدم وجودهم يتسبب في ركود كبير في الحراج مما ينعكس على التحريج على المحاصيل ويجعل الأسعار ضعيفة جدا ولا تغطي تكلفة ما يصرفه المزارع على المحصول وهنا نتكلم عن عنصر مهم في الأمن الغذائي وهو المزارع الذي تدعمه الدولة من خلال برامج وزارة البيئة والمياه والزراعة من أجل رفع إنتاج المحصول المحلي وهذا هو الصواب بدل تحميله مشكلة سعودة المشتري. ورغم ذلك فإننا مع برامج التوطين المدروسة والتي تساهم في وجود كوادر وطنية جادة ومميزة ترفع من كفاءة السوق المركزي... وهذا ما تقوم به حاليا وزارة البيئة والمياه والزراعة.