Logo
صحيفة يومية تصدر عن مؤسسة المدينة للصحافة والنشر

تصنيف المخاطر لمواجهة التحديات المالية والتشغيلية والإستراتيجية

تصنيف المخاطر لمواجهة التحديات المالية والتشغيلية والإستراتيجية

تشكيل لجان رسمية لأعمال الإدارة والمراجعة

A A
أعدت وزارة المالية تصنيفا لـ «المخاطر» المحتملة، مؤكدة على جميع الجهات ضرورة تصنيفها حســب طبيعــة عملهــا ونشــاطها، مــع الأخــذ بالاعتبـار المؤثـرات الداخليـة والخارجيـة بهدف وضع خطط عــاجلة لتخفيــف أثرهــا أو الحــد مــن حدوثهــا. وقالت «المالية» في دليل إرشادي حديث إن على الجهات الحكومية مراعاة المخاطر المتوقعة المختلفة والتي من أبرزها المخاطر الإستراتيجية والمالية والتشغيلية والأمن السيبراني، وتشكيل لجان رسـمية مكونـة مـن فريـق قيـادي معنـي بـإدارة المخاطـر تسـهم فـي إبـراز النهـج الرسـمي والحصـول علـى فهـم شـامل للأهـداف والأنشـطة ومـا يتصـل بهمـا مـن مخاطـر وآليـة معالجتهـا.

أنواع المخاطر

-المخاطــر الإســتراتيجية التي تهــدد تحقيــق الأهــداف الإستراتيجية مثل تغيــر الأنظمــة والتشــريعات

-المخاطـر الماليـة التى تشـكل جـزءًا مـن احتماليـات الخسـائر الماليـة أو ارتفـاع التكاليـف عمـا هـو متوقـع

-المخاطــر التشــغيلية المرتبطــة بأعمــال وأنشــطة الجهــة اليوميــة

-مخاطـر المشـاريع ومنها المـدة الزمنيـة والميزانيـة المعتمـدة أو الجـودة المطلوبـة وتعثـر الدفعـات، أو الانحـراف عـن الميزانيـة المرصـودة

-مخاطــر الأمــن الســيبراني وتقنيــة المعلومــات مثـل تســرب بيانــات حساســة أو ســرية، أو هجــوم ســيبراني، أو الأعطــال التقنيــة، أو أعطــال شــبكات الاتصــالات

-مخاطـر عـدم الالتـزام ممــا يعــرض الجهــة لعقوبــات أو إجــراءات جزائيــة.

الأهداف

-يجب مراجعــة أهــم أهــداف الإدارات الإســتراتيجية والتشــغيلية مــن خــلال ورش عمــل تفاعليــة

-ربط أداء إدارة المخاطر مع أداء الجهة والموظفين

-إنشـاء لجنـة رسـمية مكونـة مـن فريـق قيـادي معنـي بـإدارة المخاطـر تسـهم فـي إبـراز النهـج الرسـمي

-الحصـول علـى فهـم شـامل للأهـداف والأنشـطة ومـا يتصـل بهمـا مـن مخاطـر وآليـة معالجتهـا

-العمــل علــى فهــم المخاطــر الداخليــة والخارجيــة وتحليلهــا وتقييمهــا وإدارتهــا علــى نحــو اســتباقي

-تحديـد المخاطـر المشـتركة والمتداخلـة مـع مختلـف الأطراف الداخلييـن والخارجييـن

-اتبــاع نهــج تدريجــي فــي تنفيــذ إطــار إدارة المخاطــر.

-تحديـد وتقييـم المخاطـر المتعلقـة بالعمليـات التشـغيلية

-تحديـد المخاطـر الناشـئة والخارجيـة التـي تتعـرض لهـا الجهـة وبالأخـص وحـدات العمـل مـن البيئــة الخارجيــة التــي تعمــل بهــا

-مراجعــة المخاطــر التشــغيلية وتحديــد المخاطــر الكامنــة التــي تتجــاوز حــدود تقبــل وتحمــل المخاطــر ودمجهــا إلــى محــاور

- تشــكيل إجــراءات وممارســات إدارة المخاطــر

-مراجعة وفهم البيئة الداخلية والخارجية التي تعمل بها الجهة

-تحديد أصحاب المصلحة وأدوارهم ومسؤولياتهم في إدارة مخاطر الجهة

-إعداد إطار عمل إدارة المخاطر.

contact us
Nabd
App Store Play Store Huawei Store