في علم الإدارة، تُبنى القيادة على القرب من الفريق، والقدرة على احتوائه، وتحفيزه، وتمكينه. ومن الصفات التي تترك أثرًا عميقًا وتُحدِث فرقًا حقيقيًّا في أداء الفريق، يبرز التَّواضع كأداة فعَّالة في يد القائد.
القائد المُتواضع يدرك أنَّ تأثيره يتضاعف عندما يزيل الحواجز، ويُصغي للآراء، ويتعامل مع الجميع باحترام ومساواة. يُشارك الفريق، ويتعلَّم منهم، ويمنحهم مساحة للمبادرة، فيشعر كلُّ فرد أنَّه عنصر مؤثِّر في النجاح.
التَّواضع يصنعُ بيئة عمل تتَّصف بالثقة والانفتاح. الموظَّف عندما يشعر بأنَّ رأيه يُؤخذ بجديَّة، يصبح أكثر التزامًا، وأكثر حماسةً للعطاء، ويشعر بانتماءٍ حقيقيٍّ لعمله ولفريقه.
على النَّقيض، حين يتعامل القائد من موقع العزلة والتَّعالي، تبدأ التحدِّيات بالتَّصاعد. تغيبُ الرُّوح الجماعيَّة، ويقلُّ الحماسُ، وتتراجع المبادرةُ. في إحدى التَّجارب، تسلَّم مدير فريقًا ناجحًا، لكنَّه منذ اللَّحظة الأُولَى تصرَّف كمن يملك الحقيقة وحده. تجاهل مقترحات زملائه، وألغى مشاركتهم في اتِّخاذ القرار. خلال أشهر قليلة، بدأ الفريق يفقدُ بريقَه، وتوالت الاستقالات، وأصبح الجوُّ العام مليئًا بالتَّوتر والجُمود.
لم تكن المشكلة في ضعف الكفاءات، بل في غياب القُرب والتَّقدير.
القائد حين يقتربُ من فريقه، يفتح أبوابًا للثِّقة والتَّجديد. أمَّا حين يبتعد عنهم، يزرع الشكَّ والتردُّد. النجاح لا يأتي من القرارات فقط، بل من العلاقات التي تُبنى يومًا بعد يومٍ داخل الفريق.
التَّواضع يُعدُّ من صفات القادة الذين يُلهمُون الآخرِينَ، ويخلقُونَ بيئةً صحيَّةً تنتج وتستمر. فالقائد الحقيقي هو مَن يرى النَّاس، ويجعلهم يرُون أنفسَهم في إنجاز كل نجاح.
صحيفة يومية تصدر عن مؤسسة المدينة للصحافة والنشر
