هل يزيد راتبي..؟

عاد الرئيس التنفيذي للشركة من ورشة العمل التي أعقبتها ندوة بعنوان (كيف تشجع وتتعامل مع موظفي الشركة في وقت الأزمات)..

استدعى رئيس قسم عَرِف عنه الاتزان.. والانضباط.. والسلوك السوي.. والعمل المستمر.. قليل الشكوى.. محبوب من زملائه..

يعتبر في حكم الموظف المثالي..

أنت موظف ممتاز.. وأنا أثق فيك..

وكل أعضاء مجلس الإدارة يقدرون إخلاصك..

من أجل كل هذه الصفات والشمائل والعطاء المعروف عنك.. سأعطيك كل الصلاحية لتدير عملك دون الرجوع للإدارة..

بمعنى.. صلاحياتي لك..

قال.. هل يزيد راتبي؟..

قال الرئيس.. ليس المهم الراتب.. المهم الإنجاز..

قال.. هل إذا أنجزت يزيد راتبي؟..

قال الرئيس.. يا بني.. أنا أعطيك صلاحياتي لتنفذ ما تريد بسهولة..

قال.. هل إذا نفذت صلاحياتك يزيد راتبي؟..

أخرج له كتاب الندوة التي حضرها..

وقال له.. لقد كنت اليوم في ورشة عمل وحضرت ندوة استفدت منها كثيرًا..

وهذا الكتاب يحتوي على الفقرات التي سمعتها..

عليك بقراءته.. وسوف يساعدك كثيرًا..

قال.. هل إذا قرأت الكتاب.. يزيد راتبي؟..

ضرب الرئيس يدًا بيد.. وقال في نفسه..

الشركة في أزمة.. وتريد أن توفر.. ويقول زودوا راتبي..

ما ينفع الكلام.. ولا التوجيه.. من غير فلوس..

وإذا تكلمت الفلوس.. صمت الكلام.. وأصبحت المُوَجِّه..

إذا حضرت الفلوس.. كل الكلام مقبول..

ولا نحتاج للكلام..

أبت الدراهمُ إلا أن تَمُدَّ أعناقَها..