د.سعود الغربي
(49 مقال)«الوعي المجتمعي».. جبهة وطنية وقت الأزمات
لم تعد حماية الأوطان في أوقات الأزمات مسؤوليَّة المؤسَّسات الأمنيَّة والعسكريَّة وحدها، بل أصبحت مسؤوليَّة وطنيَّة مشتركة تتَّسع لتشمل الإعلام ومؤسَّسات المجتمع المدنيِّ والأسرة والمواطن، في ظل التحوُّلات المتسارعة في طبيعة التهديدات، واتِّساع تأثير الفضاء الرقميِّ في تشكيل الرَّأي العام وتوجيه السلوك المجتمعيِّ. ومع ما تشهده المملكةُ العربيَّةُ السعوديَّةُ من تطوُّرات وتحدِّيات مرتبطة بالاعتداءات الحوثيَّة والتَّهديدات التي تطال أمنها، ومنشآتها الحيويَّة، تبرز أهميَّة بناء جبهة داخليَّة واعية
السعودية ومصر.. شراكة تصنع التوازن
لا تُقاس قوَّة الدول بقدرتها على حماية حدودها ومصالحها فحسب، بل بقدرتها أيضًا على بناء التحالفات التي تحاصر التهديدات، وتمنع اتِّساع الصِّراعات. ومن هذا المنطلق، يكتسبُ إعلان مجلس الدفاع الوطنيِّ المصريِّ التضامن الكامل مع المملكة العربيَّة السعوديَّة، وتقديم الدَّعم اللازم والممكن للدِّفاع عن أمنها، واستقرارها، وسيادتها، ومقدَّساتها، أهميَّة تتجاوز حدود العلاقات الثنائيَّة؛ لتلامس جوهر الأمن القوميِّ العربيِّ، ومستقبل الاستقرار الإقليميِّ. فالعلاقة السعوديَّة المصريَّة ليست استجابةً ظرفيَّةً
إعلام متحيز.. ومبالغة في التغطية
شهدت تغطية بعض وسائل الإعلام العربيَّة والدوليَّة لهجمات الميليشيا الحوثيّة على المملكة العربيَّة السعوديَّة مظاهر من التهويل والمبالغة والانتقائيَّة في عرض الأحداث، بما يثير تساؤلات مهنيَّة حول مدى الالتزام بمعايير الموضوعيَّة والتوازن والدقَّة والتحقُّق من المعلومات. ولم يقتصر الأمر على طريقة عرض الهجمات وتداعياتها، بل امتدَّ في بعض الحالات إلى استضافة محلِّلين يتبنُّون مواقف مسبقة، أو معادية للمملكة، الأمر الذي قد يحوِّل التغطية من نقل الوقائع، وتحليلها إلى توظيف الحدث في سياقات سياسيَّة
لماذا يُصنع الجدل على منصات التواصل؟!
لم يعد لافتًا أنْ يختلف الناسُ، اللَّافت هو الطريقة التي يُدار بها الاختلاف، والغاية التي تقف خلفه. ففي زمن أصبحت فيه المنصَّات الرقميَّة ساحةً مفتوحةً للأفكار والمواقف، باتت بعض الأصوات تتعامل مع الجدل باعتباره طريقًا مختصرًا إلى الحضور، ومع الصَّدمة باعتبارها وسيلةً مضمونةً لصناعة الترند. وهنا يظهر السؤال الأهم: متى يكون الاختلاف إضافة إلى المجتمع؟ ومتى يتحوَّل إلى مجرَّد بحث عن الأضواء؟ الاختلاف -في حدِّ ذاتهِ- ليس مشكلةً، بل قد يكون ضرورةً. فكثير من الأفكار التي أصبحت اليوم جزءًا من الوعي
«الوعي الإعلامي».. سلاح للوطن في الأزمات
عندما يكون أمنُ الوطن مسؤوليَّةً الجميع، تصبحُ الكلمةُ أمانةً، ويغدُو الوعي موقفًا وطنيًّا لا يقلُّ أهميَّة عن أيِّ موقف آخر. فكلُّ مواطن ومواطنة، صغيرًا كان أم كبيرًا، شريكٌ في حماية الوطن، ليس فقط بالالتزام بالتعليمات، بل أيضًا بحُسن التعامل مع المعلومات، خصوصًا في أوقات الأزمات والتصعيد العسكريِّ. وفي ظلِّ المواجهة مع الحوثيِّين، وما شهدته من تصعيدٍ، واعتداءاتٍ استهدفت المطارات، وهدَّدت سلامة ضيوف الرَّحمن، والمسافرِينَ، والمدنيِّين، تتجاوز المسؤوليَّة حدود الميدان؛ لتصل إلى فضاء الإعلام،
«البلاغ الأمني».. وعي إعلامي ومسؤولية وطنية؟
في بعض المواقف، قد يفصلُ بين الخطر ووقوع الضَّرر دقائقُ معدودةٌ، وربَّما بلاغ واحد. وهذه الحقيقة تجعلُ من ثقافة الإبلاغ أكثرَ من مجرَّد إجراء تتَّخذه الجهاتُ الأمنيَّة، إنَّها سلوكٌ مجتمعيٌّ قد يسهم في حماية إنسان، أو حفظ ممتلكات، أو منع جريمة قبل وقوعها. ولعلَّ الأرقام تكشف حجم هذه المسؤوليَّة بوضوح. فقد استقبلت مراكز العمليَّات الأمنيَّة الموحَّدة (911) في مناطق مكَّة المكرَّمة، والمدينة المنوَّرة، والرِّياض، والمنطقة الشرقيَّة، أكثر من 210 ملايين اتِّصال منذ تأسيسها، فيما لا يتجاوز زمن
بنك سعودي.. خسر مباراة لم يلعبها!
علينا واجبٌ مهنيٌّ وإعلاميٌّ بحُكم التخصُّص، وما قضيناه في دراسة الإعلام وصناعته، وما أمضيناه من عمر في مهنة الإعلام بمختلف مراحلها؛ ولذلك لنا قراءة متخصِّصة ومتأنِّية للمشهد الإعلاميِّ، بعد منحه الوقت الكافي للتقييم. نحن أمام نموذجٍ اتصاليٍّ وتسويقيٍّ قدَّمه لنا أحد بنوكنا السعوديَّة، حيث لم يخسر مباراة أمام النصر، ولم يكن طرفًا في الملعب، لكنَّه وجد نفسه بعد صافرة النهاية داخل مباراة أخرى، مباراة على منصَّة «إكس»، بدأت بتغريدة، وانتهت بجدل واعتذار. هذه الواقعة، بعيدًا عن نتيجتها الرياضيَّة،
حين يبتسم البنك للرصيد.. و«يكشر» للعميل
في أسبوعين مضت، كتبت عن الموظف الذي يخنق المراجع بأعماله، ويربك معاملته، ويتعامل معه بعقلية التعطيل والتصريف، وكأن خدمة الناس ليست جزءًا من وظيفته. واليوم أواصل الحديث في الاتجاه نفسه، ولكن من بوابة أخرى تمس حياة الناس اليومية: البنوك وموظفيها. ليس كل من يدخل البنك صاحب رصيد ضخم، ولا كل عميل من فئة العملاء المميزين. هناك العميل العادي، وصاحب الدخل المحدود، وصاحب المنشأة الصغيرة، والوافد الذي جاء لإنجاز معاملته، وكل هؤلاء عملاء يستحقون الاحترام وحسن التعامل. المشكلة أن بعض العملاء يخرجون من بعض
الإذاعات والقنوات التلفزيونية.. هل الضيف أسهل من الفكرة؟!
هل تبحث بعضُ البرامج عن أفضل ضيفٍ للفكرة، أم تبحث عن فكرةٍ تناسب الضَّيف الذي تعرفه؟ قد يبدُو السؤال عابرًا للإعلاميِّ الكسول، لكنَّه يستحقُّ أنْ يُطرَح بجديَّة في غُرف إعداد البرامج التلفزيونيَّة والإذاعيَّة، خصوصًا مع تكرار الأسماء ذاتها على الشَّاشات والميكروفونات، إلى درجة أصبح معها المُشاهد -في بعض الأحيان- يعرفُ ضيف الحلقة قبل أنْ يعرف موضوعها، ويعرفُ المحطَّة بضيوفهَا أكثر ممَّا يعرفها بفريق عملها. لا مشكلة في أنْ يتكرَّر الضَّيفُ إذا كان صاحب اختصاصٍ حقيقيٍّ، أو يمتلك تجربةً جديدةً، أو
«حوار الأمن والتاريخ».. «الداخلية» تصنع جسور الوعي
بعض المؤتمرات تنتهي بانتهاء جلساتها، وبعضها يبدأ أثره الحقيقي بعد أنْ تُغلق أبواب القاعات. ومؤتمرُ «حوار الأمن والتاريخ» ينتمي -في تقديري- إلى النوع الثَّاني؛ لأنَّه لا يكتفي باستعراض تاريخ الأمن، بل يفتح حوارًا حول تجاربه وتحوُّلاته وأدواره، ويضع الأمن في سياقه الأوسع، تاريخًا ووعيًا وفكرًا وشراكة مجتمعيَّة. واللَّافت قبل تفاصيل المؤتمر، هو حجم الفكرة نفسها، وحجم الرعاية التي تقف خلفها. أنْ تحتضن وزارة الداخليَّة مؤتمرًا بهذا المستوى، فذلك يؤكد أنَّ حضورها الوطني لا يتوقف عند مسؤوليَّاتها
الموظف الحكومي.. وجهان متناقضان!!
ليس كلُّ موظفٍّ حكوميٍّ مثاليًّا؛ فهناك موظفٌ يرى في وظيفته أمانةً ومسؤوليَّةً، وخدمةً للنَّاس، ويستقبل المراجع باحترامٍ، ويحرص على إنجاز معاملته، ويقدِّم ما يستطيع من مساعدة. وفي المقابل، هناك موظفٌ آخرُ يتعامل مع وظيفته وكأنَّها امتياز شخصيٌّ، ومع المراجع وكأنَّه عبءٌ ثقيلٌ؛ تعالٍ، وتشنُّج، وتسويف، واستفزاز، وأحيانًا «تطفيش» متعمَّد، حتى يغادر المراجع، وقد فَقَدَ ثقته بالخدمة، وبالجهة التي يمثِّلها. وهذا ينطبق على كل الوظائف من دون استثناء، بما في ذلك وظيفة الإعلاميِّ؛ التي تكون الأمانة فيها
خطبة الجمعة.. كمنبرٍ إعلامي
لم تعد صناعة التَّأثير حكرًا على المؤسَّسات الإعلاميَّة، ولم تعد الرِّسالة تنتظر صحيفةً تُنشر، أو شاشةً تُبث، فقد أصبح لكلِّ مَن يمتلك منَصَّةً رقميَّةً قدرةٌ على صناعة رأيٍ، أو تغييرِ اتِّجاهٍ، أو رفعِ وعيٍ، أو نشرِ معلومةٍ قد تصلُ إلى الآلاف، وربَّما الملايين. من هنا، تبدُو خطبةُ الجمعة أكبرَ من كونها موعدًا أسبوعيًّا للوعظ والتَّذكير، فهي منبرٌ دينيٌّ ومجتمعيٌّ بالغُ التأثير، يخاطبُ الإنسانَ في دينهِ ووعيهِ وسلوكهِ، ويتَّصل مباشرةً بقضايا حياتِهِ وتحوُّلاتِه وأسئلته اليوميَّة. وقد توقَّفتُ،
الوظائف القيادية.. بين التواضع والجبروت!
لا تخلق المهنُ الجبابرةَ، لكنَّها تمنحُ بعضَ أصحابِها مفاتيحَ السُّلطة. وما بين السُّلطة والأخلاق، تتحدَّد المسافة الفاصلة بين القيادة والجبروت. منذُ أنْ عرف الإنسانُ التنظيم السياسيَّ والاجتماعيَّ، ارتبطت بعضُ المهن بسلطات استثنائيَّة. فالقاضي لا يملكُ المال، لكنَّه يملكُ الكلمة التي تُثبت حقًّا أو تسلبه. والمسؤولُ الحكوميُّ قد لا يحمل سلاحًا، لكنَّه يوقِّع قرارًا يُعيد رسم مستقبل وطن. والقائدُ العسكريُّ يتحرَّك في مساحة تتقاطع فيها القوَّة مع المصير، بينما يمتلكُ الإعلاميُّ قدرةً لا تقلُّ
السعودية.. تبني التحالفات لصناعة السلام
كتبتُ في وقتٍ سابقٍ عن «دبلوماسيَّة القمم»، بوصفها نهجًا جديدًا في العلاقات الدوليَّة، أعادت المملكة العربيَّة السعوديَّة تقديمه بصورة مختلفة، حين انتقلت من موقع المتلقِّي للتحوُّلات الدوليَّة، إلى موقع الفاعل في صناعتها، ومن مراقبة المشهد، إلى المشاركة المؤثِّرة في إدارة تعقيداته وتقاطعاته. وكان واضحًا منذ البداية، أنَّ هذا التحوُّل لم يكن منفصلًا عن شخصيَّة القائد الدبلوماسيِّ، التي قدَّمها سموُّ وليِّ العهدِ رئيسُ مجلسِ الوزراءِ، الأميرُ محمد بن سلمان، بوصفه مهندسًا لنهجٍ سياسيٍّ جديدٍ، يقوم
«الإعلام الرسمي».. مؤسسات سيادية لا تقبل الاجتهاد
في زمنٍ أصبحت فيه المعلومةُ تُنتَجُ في ثوانٍ، والشَّائعةُ تنتشرُ قبل أنْ تُدقَّق، والمنصَّات الرَّقميَّة تتنافسُ على جذب الانتباه أكثرَ من تحرِّي الحقيقة، يبرزُ سؤالٌ جوهريٌّ، وهو: هل ما زال للإعلامِ الرسميِّ دورُه؟ والإجابة التي تؤكِّدها التجاربُ الدوليَّةُ هي: نعم، بل ربَّما أصبحَ أكثر أهميَّة من أيِّ وقت مضى. فلا توجد دولةٌ مؤثِّرةٌ في العالم تفرِّط في إعلامها الرسميِّ؛ لأنَّ التلفزيون والإذاعة الوطنيَّين ليسا مجرَّد قنواتٍ للبثِّ، وإنَّما مؤسَّستان سياديَّتَان تعبِّران عن هويَّة الدولة،
الرياض.. عاصمة القطارات إقليميًّا
اعتادتِ المملكةُ أنْ تحوِّل الأفكارَ الكُبرى إلى مشروعاتٍ واقعيَّةٍ، وأنْ تنقل الطُّموح من دائرة التوقُّعات إلى حيِّز التَّنفيذ. ومنذ إطلاق رُؤية السعوديَّة 2030 بقيادة سموِّ وليِّ العهدِ الأمير محمد بن سلمان، لم تعد المشروعاتُ الوطنيَّة تُقَاس بحجمها فحسب، بل بأثرِها الإستراتيجيِّ في إعادة تشكيل الاقتصاد، وتعزيز مكانة المملكة إقليميًّا وعالميًّا. ومن هذا المنطلق، تبدُو فكرة تحويل الرِّياض إلى عاصمةٍ للقطارات الإقليميَّة ليست حلمًا بعيدًا، بل هي مشروعٌ إستراتيجيٌّ ينسجمُ مع موقع المملكة،
“قوتنا الناعمة”.. الإعلام السعودي استثمار وطني وعالمي
أطلقت السعوديَّة خلال فترة وجيزة، خطوطًا تنمويَّة طموحة في جميع المجالات من دون استثناء، وأسَّست لتحوُّلات كُبرى بقيادة سموِّ ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، وبدعم وتمكين من خادم الحرمين الشَّريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز، ويقف خلفهما إيمانُ شعبٍ، وكفاءات سعوديَّة من الجنسين، حوَّلت الطموحات إلى واقعٍ ملموسٍ. مشروعات بمواصفاتٍ عالميَّة في الاقتصاد، والسِّياحة، والثَّقافة، والرِّياضة، والبيئة، والخدمات اللوجستيَّة، والتقنيَّة، تعبر حدود المملكة إلى الإقليميَّة والعالميَّة. وهذا الزَّخم
الوزير خوجة.. وقراءة واعية لمستقبل الإعلام السعودي؟
ليست كلُّ العبارات العابرة تُقَال ثمَّ تُنسَى، فبعضها يختزل تحوُّلات كُبرى، ويختصر مسارات مستقبليَّة كاملة. ومن هذا النَّوع ما قاله معالي وزير الثَّقافة والإعلام الأسبق الدكتور عبدالعزيز محيي الدين خوجة، خلال زيارة وفد جمعيَّة «إعلاميُّون» له في منزله بجدَّة، وتكريمه، وإجراء حوارٍ صحافيٍّ عميقٍ حول مسيرته الإعلاميَّة، وخلال هذا الحديث أشار معاليه إلى أنَّ الإعلام يتغيَّر بوتيرة متسارعة، وأنَّ الفرد أصبح اليوم قادرًا على إنشاء «وزارة إعلام» خاصَّة به، مستفيدًا من منصَّات التواصل الاجتماعيِّ
القطاع غير الربحي.. قصة نجاح تنتظر «الأفضل»
لم تكن إشادة مجلس الوزراء بما حققه القطاع غير الربحيِّ من أرقام متنامية مجرَّد احتفاء بإنجازات إحصائيَّة، بل رسالة قياديَّة تؤكِّد أنَّ هذا القطاع أصبح أحد الشركاء الرئيسين في صناعة التنمية الوطنيَّة، وتعزيز الاقتصاد، وتحقيق مستهدَفات رُؤية السعوديَّة 2030. والحقيقة أنَّ القطاع غير الربحيِّ في المملكة ليس وليد السنوات الأخيرة، بل هو قطاعٌ عريقٌ ومتجذِّرٌ في المجتمع السعوديِّ، قامت عليه أعمال البر والأوقاف والعمل التطوعيِّ لعقود طويلة، وأسهم في ترسيخ قيم التكافل والتلاحم الاجتماعيِّ، قبل أنْ
لماذا فشلنا في كأس العالم؟
من غير المنطقيِّ أنْ تمتلك المملكةُ كلَّ هذا الاستثمار الرياضيِّ الضخم، والدوري الأقوى آسيويًّا، والبنية التحتيَّة الحديثة، ثمَّ يظهر المنتخبُ الوطنيُّ بصورةٍ لا تعكس حجم ما يُنفق، ولا حجم الطموح. ما يحدث ليس أزمة مباراة أو بطولة، بل أزمة منظومة تحتاج إلى مراجعة شجاعة، قبل أنْ نستضيف العالم في كأس العالم 2034. لا يمكن تعليق الإخفاق على المدرِّب وحده، أو تحميل اللاعبين كامل المسؤوليَّة؛ لأنَّ المشكلة أعمق من ذلك. فكل بطولة تكشف أنَّ المنتخب يبدأ من الصفر، وكأنَّ السنوات الماضية لم تترك أيَّ إرثٍ